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为更好的优化部门管理，加强团队建设，促进绩效转化落地，7月6日，新时代药业设备工程部召开以“改变即伟大，转型赢未来”为主题的2020年中工作总结&复盘会议，部门负责人、科室职员及辅助班班长共计26人参加，会议共分三个篇章进行。
第一篇章 温故▪知新
首先，全体奏唱《pg电子制药厂厂歌》，随后观看视频《改变即伟大，转型赢未来》，共同回顾上半年部门工作情况，部室各组代表及辅助班班长，逐一汇报上半年工作，从工作中剖析、复盘自身问题。
第二篇章 光荣▪绽放
部门负责人为6名“荣耀之星”颁奖，表彰他们上半年在各项工作中的出色表现，优秀代表王海英发言。随后，举行部门职员、班长入职纪念授书仪式。这既是一种纪念，也是一种鼓励，pg电子事业的快速发展，离不开每个人的全力付出！
第三篇章 绩效▪赋能
部门轮值负责人张义兵作季度轮值工作总结，并完成交接。随后，全体人员共同探讨职员绩效合约书的相关内容，并完成下一季度绩效合约书签订。
最后，朱啸风作总结，他要求部门人员要勇于走出舒适区，改变原有的固定工作模式，主动求变，通过提高自身工作能力，提升工作效率。对于项目建设，要有顶层设计、系统思维，对项目建设各个阶段都要有全面的把控。同时，要多反思自身存在的问题以及转变提升的措施，让复盘与总结成为岗位成长的利器，不断提升团队战斗力。同时，要心怀感恩，用心工作；要加强执行力，提高解决问题的效率。
2020年上半年，设备工程部全体干部员工始终紧跟总经理的脚步，躬身入局，勇敢踏出舒适区，以“越是艰险越向前”的革命精神，共同努力，拼搏进取，圆满完成了公司交付的各项任务。设备工程部全体人员会以此次复盘总结会议为契机，深刻反思，全面总结，积极转变工作方式，全面提升工作效率。继续发扬 “不怕困难、挑战困难、战胜困难”的pg电子精神，凝心聚力，拧成一股绳，与公司同呼吸、共命运，助力pg电子转型发展，行稳致远！
通讯员 刘广耀
主 编 朱啸风
