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落实下沉式管理 综合管控工程质量
发布日期：2020-07-01 16:19:40 作者：pg电子制药集团 浏览：44.2万
创新管理是一种智慧，更是一种责任，也是一种志趣。我们一定要把人心激活，把人的眼睛和双手激活，把人的能力激活。只有被激励了才会活，活了才会动，动了才会做，做了才会有结果。劳动创造价值，创新的劳动才会创造超常的价值，超常的价值会有超常的回报。
——摘自张贵民总经理讲话之《创新管理提升企业竞争优势》
审计部质量审计模块作为公司建设项目一线的工程质量管理人员，负责施工过程中质量管控、分部分项验收和原材料的进场验收等工作，对特种作业人员进场考核便是工作中的一个环节。特种作业（例如洁净管道焊接）人员进入施工现场时首先检查相关证件是否齐全有效，其次是由监理和质量审计人员对其进行现场考核，考核通过后才允许现场作业。该部分特种作业人员进入公司新项目或者更换工作单位时都需要重新进行考核，流程优化空间较大。
审计部创新思维方式，根据现场实际情况建立合格特殊作业人员数据库，将在新时代各工程作业的特种人员相关信息进行收集、整理、建库，人员在更换施工项目时，只需确认人员信息即可，无需对其进行现场考核作业，这样大大缩短该部分工作的时间，提高了工作效率。
公司在建项目较多，工作量大，高效率的工作至关重要。各施工单位是我们项目建设的合作伙伴，合作伙伴的挑选固然重要，后期的合作培养也必不可少。我们要走出“舒适区”，多去现场多去工地一线发现和解决问题，做好“下沉式管理”，实际解决工程施工中存在的问题，真正沉下去，把心思和精力放在现场，根据现场的实际情况对工作进行改进和提高。我们要立足本职工作，通过优化管理，提高效率，以“创新引领 服务推动”的指导方针为公司的工程质量管理提供更好的服务。
通讯员 李同强
主 编 刘 强
