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pg电子走向千亿其实很简单,就是把合适的人放到合适的岗位,释放人的创新、创造价值,挖掘人的价值创造能力。
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6月23日晚,贝特公司18车间在贝特二楼会议室举行车间机修岗位专业培养暨机修专项考核签约仪式,车间组长以上管理人员、机修全体人员共20余人参加。
活动现场宣读了车间机修岗位专业培养计划和车间机修专项考核方案。车间负责人陈晓杰分别与设备维保、厂房设施、空调介质、电气设施等专业负责人签订培养和考核协议。本次活动旨在解决当前车间面临的公共系统档案不完善、车间机修队伍成长不全面、人才梯队建设不系统等问题。同时,机修岗位考核作为车间全面改革绩效考核管理办法的试点,将为车间接下来全面深化绩效改革提供依据和支持。
活动最后,陈晓杰对车间工作提出四点要求,班长、机修人员、工序负责人等要进一步解放思想,全面释放班组管理的潜力,主动推行差异化管理;以本次人才培养计划为契机,加快车间人才梯队建设,树立先进典型,引导员工完成从被动学习到主动提升的转变;车间管理人员和机修人员应善于思考,深刻反思,对于当前面临的危机和机遇有一个全面的了解,主动适应考核,寻求考核;时刻将个人成长与车间发展、公司战略紧密保持一致,立足岗位,主动求变,助力车间快速转型发展。
18车间将以本次机修岗位专业培养和专项考核为起点,全面开展绩效改革,优化分配制度。转型升级,创新发展,紧跟总经理步伐,加快车间转型步伐,助力公司快速发展。
通讯员 王俊峰
摄 影 李秋影
主 编 陈晓杰