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4月15日，新时代药业招待所组织部分基层管理人员和骨干员工学习总经理讲话《新形势下寻找支撑我们走向“千亿pg电子 百年品牌”的不二法门和必由之路》，随后举行招待所2020年第一季度工作复盘。
2020年一场突如其来的“新型冠状病毒”肺炎疫情迟滞了我们蓄势待发的脚步，给我们正常的工作和生活按下了暂停键，在严峻的形势下，招待所虽然至今没有正式复工，但并没有停下转型升级、绩效考核、成本控制等工作的推进。目前招待所已经逐步开始启动接待工作，为形成“反思、分享、合作、创新”的浓厚氛围，通过工作复盘思考总经理提出的“管理到底要管什么？”的问题，进一步优化内部管理，加强团队建设，实现价值回归。
会议回顾了招待所疫情防控的工作取得的阶段性成果，要求继续落实好公司防控要求，用网格化管理模式继续全面覆盖到每一名员工的日常行动轨迹，确保全员、全家健康安全。同时对新时代宾馆所接待的每批次宾客严格审核，前厅和餐饮设立“防控检查登记台”，查看《疫情防控承诺书》、绿色健康码，测量体温、酒精消毒，做好全面信息登记等，坚持“疫”战到底。事闲不荒、厚积薄发。招待所班长分别汇报了第一季度的工作内容、思想转变、工作计划等，表达了紧跟公司转型步伐，用“要么不干、要么拼命干”的决心，用“一盘棋”的模式，用主动作为和责任担当，突破思维底线，实现跨越发展。
招待所负责人赵连华主持会议并带领深入学习探讨总经理讲话精神，通过传达公司各项指示、工作调整等，要求部门内部要整体在思想上有较大转变，才能落实到行动上的转变。部门面临着转岗减员、降本增效等任务，要向总经理学习，步子迈的大一些，要通过新的管理模式，激发人员潜能，培养“一岗通、岗岗通”的多面手，发挥价值最大化，向舒适的工作生活说“拜拜”，干好本职，提升自我综合能力，以实际价值创造论英雄。
pg电子制药的事业，是干出来的。在新形势下，我们一定紧密团结在以总经理为班长的领导班子周围，“找到未来，选择未来，打造未来”，有勇气更要有底气。要做跑的最快的人，要做最努力的人，握初心、守初态，为每一天的工作交一份满意的答卷；向“千亿pg电子 百年品牌”交一份满意的答卷！
通讯员 王 钰
摄 影 陈 路
主 编 赵连华
