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为把经验转化为能力，更好地对岗位工作进行总结和回顾，罗列工作过程中的亮点和缺陷，找出导致该结果的根本原因，探究出更为完善的方法论或解决方案，12月25日，新时代药业五十一车间举办以“轮值分享 萃取提升”为主题的复盘会议。本次复盘会议由车间主任、技术副主任、班长、QA质量员、组长代表等共计40余人参加，邀请质量保证部QA主管李东峰、人力资源部培训模块王蕾等进行指导。
复盘会议上，10月—12月轮值部门负责人沙俊辉和质量保证部驻五十一车间QA质量员徐建光，分别针对轮值和上岗以来在工作中的所学、所知、所悟，围绕“人、机、料、法、环、安”从岗位认知、现场管理、人员管理、服务成效、未来规划等方面进行深入的分享。其中，沙俊辉结合轮值三个月的经历，以《从大局出发 从细节入手》为主题，从工作概述、个人收获、短板提升等方面进行分享。徐建光以《细节决定成败》为题，从日常工作开展、工作不足、下一步规划等方面进行分享。
最后，车间主任张卫国要求：“知行合一、方能成就未来”，车间轮值负责人要站在车间主任高度、从公司层面考虑问题，“看问题要有高度、视野要有宽度、思维要有深度、执行要有力度”，轮值部门负责人在实践中得到锻炼，轮值分享的最终目的是萃取精华，促动个人和团队的提升。本次分享是为下一阶段轮值人员提炼“粮食”、注入能量。下一阶段，作为轮值部门负责人要以此为契机，提高自己的格局、思考问题的深度、宽度和高度；要甩掉包袱，放大胆子、迈开步子；要摒弃依赖思想、主动出击；要提高与领导沟通的艺术，大胆亮出自己的想法。
“全员化轮值管理机制”是在实践中产出的成熟机制，在车间管理工作中的使用效果尤为显著。将它同活力机制、评议机制、分享机制、荣誉机制等有效结合，能形成对基车间管理的强力驱动。复盘是回顾、反思、探究、提升的四个过程，回顾、反思、探究是过程，提升是结果。车间将积极开展轮值分享复盘会议，多讲干货、实货，促动大家一起提升。
通过本次轮值分享复盘会议，轮值人员学会了换位思考，强化了对车间工作的系统性认知，提升了大局观，责任意识和主人翁精神大大强化，更加有力地推动大家共同为实现“千亿pg电子 百年品牌”而共同努力。
通讯员 赵学良
摄 影 陈自斌
主 编 张卫国
